SWAT: Scrum Without Agile Transformation

SWAT

No hace falta mucho esfuerzo para mostrar las consecuencias de esa realidad. Un ejemplo simple pero claro lo vemos frecuentemente con el más popular de los agile frameworks: Scrum.

A diferencia de lo que muchos eligen pensar, un Scrum Master no es la versión equivalente del Project Manager en un desarrollo clásico, así como tampoco puede formar parte del Dev Team, mucho menos ser el Teach Lead.

Un Scrum Master…

  • No es miembro del Dev Team
  • No tiene porque conocer de tecnología, lo cual en lugar de representar una ventaja, generalmente es una desventaja real
  • No realiza estimaciones, ni prioriza
  • No revisa ni reporta estatus, avances, ni tiempos.
  • No da seguimiento, ni monitorea gráficas.
  • Tampoco vigila el cumplimiento de procesos, ni lidera las reuniones.
  • No es un controller, ni el asistente del controller, ni la fuente de datos para ninguno de estos.

A pesar de ello, bien por desconocimiento, por negación o por resistencia, la mayoría de las empresas esperan que el Scrum Master gestione el proyecto; o aún peor, incorporan un Project Manager para que gestionen el proyecto y le requieren actualizaciones de estatus y avance al Scrum Master. Hay quienes incluso, esperan no solo que lidere el proyecto, y que dirija las ceremonias, sino también que realice estimaciones, y hasta que presente planes para la mitigación de retrasos.

¿RETRASOS?

Si, así es, aunque parezca una locura, hay una gran cantidad de empresas que venden agilidad y manejan retrasos. Es precisamente el punto. Manejan retrasos porque realizan una implementación ágil con un alcance definido y una planeación completa.

En resumen, eligen implementar SWAT (Scrum Whitout Agile Transformation).

Espero te haya parecido interesante este artículo

………….

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