Understanding Sprint Review Meetings

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El Sprint Review ES una reunión de colaboración donde se busca «feedback» de todos los presentes, fundamentalmente para crear transparencia sobre el incremento de producto y permitir la adaptación del «Product Backlog» y/o el «Release Plan» si fuera el caso.

El Sprint Review NO ES una reunión donde se aprueban los «Product Backlog Items» terminados. Si sucede de esta manera podría indicar falta de colaboración entre el «Product Owner» y el equipo de desarrollo durante el Sprint.

SWAT: Scrum Without Agile Transformation

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He leído muchos artículos que presentan opiniones diversas acerca de los diversos factores que hacen fracasar la implementación de metodologías ágiles; sin embargo, en mi apreciación, solo son opiniones tangenciales que ciertamente pueden presentar retos, pero si apuntar directamente al punto médular: La Transformación Ágil.

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Cómo reconocer un Fake Agile, sin lugar a dudas.

En primer momento, parece relativamente simple identificar cuando estamos ante una gestión tradicional de proyectos y cuando ante un proyecto agil (como Scrum).

Básicamente, …

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OrangeScrum: #OpenSource #Scrum Project Management Tool

Cuando se trata de Administración de Proyectos, la oferta de aplicaciones resulta verdaderamente impresionante. El mercado está literalmente inundado de alternativas tanto On-Premise como Cloud. Sin embargo, sin animo de hacer ningún tipo de categorización, no podemos dejar de destacar a OrangeScrum, la propuesta de Adolasoft que se suma de manera destacada a las ya muchas opciones existentes.

Cambiando la Visión general de #Scrum

Al estudiar La Guía de ScrumTM desarrollada y soportada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland (http://ob.tener.me/1mu1kWz), vemos como parten de señalar que «Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos«, pero lo cierto es que también señalan que «Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el desarrollo de productos complejos», y aunque inicialmente pudiesen parecer la misma aseveración, lo cierto es que existe una sutil diferencia que resulta casi excluyente conceptualmente hablando.

Si continuamos leyendo un poco más, observamos la siguiente aseveración: «Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo». Misma que parece mucho más empática con la definición que señala a Scrum como un marco de trabajo de procesos, que con el clásico pero reductivo enfoque que la mayoría tiende a asumir, que es vincular la utilización del Framework Scrum a la idea de la generación de Productos.